Компания Dana – основной производитель мостов и трансмиссий для спецтехники

«Маяк Минска»

В 2008 году по поручению президента Беларуси провели конкурс на лучший архитектурный проект застройки территории возле Национальной библиотеки. Победила проект «Восточный маяк Минска» компании Zomex Overseas Limited («Зомекс Инвестмент» входит в группу компаний Dana Holdings). Она предложила концепцию «город в городе», до этого существовавшую, как сообщалось, лишь в Дубае, Макао и Лас-Вегасе. Вот тогда-то минчанам впервые и рассказали, что среди жилой застройки «Маяка Минска» проложат канал, по которому будут плавать гондольеры. Изюминка проекта — закрученные жилые высотки (от 21 до 40 этажей) и 78–этажный небоскреб высотой от 240 до 300 метров (в разных пресс-релизах эти данные отличались)

Обратите внимание: на рендерах есть не то что гондолы – а настоящие яхты (которые непонятно каким образом попали в Слепянский канал)

Строительство началось в 2009 году и должно было занять 5 лет. Прошел всего год после начала строительства, застройщик показал новые рендеры: отказались от небоскреба, от крупнейшего в Европе аквапарка и от самого канала тоже. Со временем слово «гондольеры» стало обозначать обещания архитектурных изысков, которые трансформируются в обычные дома заурядной расцветки.

Осенью 2016–го застройщик объявил, что приступает к началу комплексного благоустройства территории и что обещанные девять лет назад гондолы уже заказали в Италии. Напротив библиотеки устроят пешеходную зону с площадью для проведения массовых мероприятий, центр которой будет украшать не имеющий аналогов в столице цветомузыкальный фонтан. Насладиться музыкой струй можно будет уже этим летом, а чуть позже должны подоспеть и гондольеры. Правда, сновать они будут не по закрытому каналу среди застройки, а по каналу Слепянской водной системы. Прошло два с лишним года, но гондолы так и не появились.

Сейчас строительство ведется в соответствии с таким планом (не все дома на рендере еще построены).

Как видно, концепция изменилась полностью. От первоначальных планов осталась, пожалуй, лишь запланированная сетка улиц. Вот как комплекс :


Фото:
Фото:
Фото:

Признаки неисправностей и этапы ремонта

О неполадках в работе моста погрузчика могут сообщить следующие «симптомы»:

  • появление сильного шума и стука во время езды машины;
  • утечка смазки;
  • перегрев моста.

Самостоятельно определить причину и тип неисправности практически невозможно, в любом случае потребуется детальная осмотр и диагностика. Чтобы правильно разработать меры по устранению проблем, рекомендуем обратиться к специалистам со стажем.

Этапы ремонта:

В первую очередь, техника загоняется в бокс, в зону ремонта. При необходимости выполняется ее поднятие на подъемнике.
Производится снятие тормозных цилиндров, пружин колодок и других комплектующих.
Визуальная диагностика запчастей на предмет возможных неисправностей.
Ремонт или замена деталей на новые

При выполнении задачи важно правильно подобрать комплектующие элементы. Заказывайте запчасти у проверенного поставщика.
После ремонта производится сборка агрегата и проверка его работоспособности.
Выполняется установка моста на посадочное место.

В некоторых случаях поломка может быть очень серьезной, в результате чего ремонт будет невозможен. Тогда для восстановления работоспособности техники ставится новый узел в сборе.

Ключевые преимущества больших данных

Вот самые большие преимущества использования больших данных.

1. Улучшенные бизнес-процессы.

Вероятно, самое большое преимущество больших данных заключается в том, что они помогают компаниям получить огромное конкурентное преимущество. Помимо способности лучше понимать и ориентироваться на клиентов, анализ больших данных может привести к улучшению и оптимизации определенных аспектов бизнес-операций. Например, добывая большие данные, розничные торговцы могут не только изучать модели потребления и производства, но также могут способствовать более эффективному управлению запасами, улучшению цепочки поставок, оптимизации каналов распределения и т.д.

2. Обнаружение мошенничества.

Это преимущество использования больших данных связано с внедрением технологий машинного обучения. Это помогает банкам и другим финансовым учреждениям обнаруживать мошенничества, такие как мошеннические покупки, с помощью кредитных карт, еще до того, как об этом узнает даже владелец карты.

Стив Джобс и сообщение Apple

Apple начала расти только после того, как Стив Джобс, так сказать, пропустил свое сообщение через призму истории. Он поработал на удивительной фабрике сказок Pixar (и даже участвовал в ее создании), и в голове у него все перевернулось. Общение с профессиональными рассказчиками помогло Джобсу понять: хорошая история — это все.

Когда Джобс после запуска Pixar вернулся в Apple, компания стала клиентоориентированной, убедительной и четко взаимодействующей с потребителем. Первая же запущенная рекламная кампания превратилась из девяти страниц в The New York Times в два слова на рекламных щитах по всей Америке: «Думай иначе».

Когда Apple решила «очистить» свое сообщение, чтобы сделать его простым и актуальным, она, по сути, перестала показывать компьютеры в своей рекламе. Руководители компании осознали, что клиенты — живые, настоящие люди, и сделали их героями своей истории.

Команда Apple:

  • поняла, чего хотят ее клиенты (чтобы их увидели и услышали);
  • определила, в чем их проблема (другие люди не замечают их скрытые таланты);
  • предложила клиентам инструмент, который можно использовать для самовыражения (компьютеры и смартфоны).

На каждом из этих трех пунктов издревле выстраивались эпические сюжеты, и это имело решающее значение для взаимодействия с клиентами.

Обратите внимание, что история Apple — не об Apple, а о вас. Герой — вы, а Apple играет роль, больше похожую на роль Q в фильмах о Джеймсе Бонде. Apple — тот самый чувак, к которому вы пойдете за инструментом для спасения мира

Apple — тот самый чувак, к которому вы пойдете за инструментом для спасения мира.

Что бы там ни проповедовали культисты Mac, вряд ли можно утверждать, что Apple делает лучшие в мире компьютеры или телефоны. Хотя, конечно, «лучшие» — это очень субъективное понятие. И все равно: заявление, будто у Apple лучшие технологии, по меньшей мере спорное.

Но важно-то не это. Люди покупают не лучший продукт, люди покупают понятный продукт. Apple включила себя в историю своих клиентов — успешнее, чем любая другая IT-компания, — и в результате она стала не только крупнейшей IT-компанией, но и попала в десятку крупнейших корпораций в целом

Если мы хотим, чтобы наши компании росли, — давайте учиться у Apple. Нужно прояснить наше сообщение

Apple включила себя в историю своих клиентов — успешнее, чем любая другая IT-компания, — и в результате она стала не только крупнейшей IT-компанией, но и попала в десятку крупнейших корпораций в целом. Если мы хотим, чтобы наши компании росли, — давайте учиться у Apple. Нужно прояснить наше сообщение.

Dana Mall

Торговый центр Dana Mall в составе комплекса «Маяк Минска» начали строить чуть позже, чем жилые дома. Проект разработала британская студия Benoy. На выставке торговой недвижимости MAPIC в Каннах проект Dana Mall получил награду за лучшую концепцию в Восточной Европе.

В зависимости от того, как рисовался и как развивался комплекс «Маяк Минска» позади, менялись рендеры самого центра Dana Mall: козырьки становились все менее объемными, упрощалась и изменялась сдвоенная башня на торце, выходящем к Национальной библиотеке. Одно время даже рисовали эксплуатируемую кровлю с газонами и пешеходными дорожками, а из козырьков по оригинальной задумке в небо должны были бить световые лучи.

Рисунки окружающей застройки тоже менялись: то одна высотка на горизонте, то две; домов то больше, то меньше. Да и само название торгового центра менялось несколько раз: то Amadeus, то Mayak, то, наконец, Dana Mall.

А вот так выглядел торговый центр под названием Mayak Shopping Mall на альтернативном проекте от израильской студии Pelleg Architects.

Застройщик «Зомекс Инвестмент» значительно изменил облик торгового центра по сравнению с первоначальными рендерами: от красивых волн вдоль всего фасада осталось лишь жалкое подобие. Минчане создали в интернете петицию за смену фасада — но, конечно, она ни на что не повлияла. Dana Mall собирались открыть в октябре 2015 года, потом перенесли открытие на март 2016–го, затем на лето, потом на октябрь, но лишь в ноябре начал работать гипермаркет, а открытие всего торгового центра состоялось только в январе 2017-го. При въезде со стороны Москвы Dana Mall полностью закрывает вид на Национальную библиотеку. Многие минчане считают, что более уродливое здание в Минске будет сложно построить (наивные, сколько свершений еще впереди!)

Сейчас заглавное фото на сайте магазина выглядит так. Действительность недалеко ушла от этого снимка, разве что парковку сделали платной — теперь тут машин почти нет. Сравните, как невыразительно выглядят волны на фасаде по сравнению с первым рендером. А на месте лужаек и дорожек на крыше красуются какие-то технологические помещения огромных размеров.

ПРЕДИСЛОВИЕ

В апреле 1981 года Джон Ф. Уэлч, более известный как Джек Уэлч, стал восьмым по счету и самым молодым председателем совета директоров и президентом корпо­рации “Дженерал Электрик”. Было ему тогда 45 лет.

Джек родился 19 ноября 1935 года в городке Пибоди, штат Массачусетс, неподалеку от Салема. Там же он провел и свое детство.

Уэлч закончил Массачусетсский университет в г. Амхерст и получил специальность инженера-химика, позднее в Университете штата Иллинойс он стал магист­ром технических наук, а в I960 году там же ему была присуждена докторская степень.

Его работа в “Дженерал Электрик” началась в Питсфилде, штат Массачусетс, в результате чего комби­нат по производству пластмассы трансформировался в отрасль с многомиллиардным оборотом. К концу 1971 года он уже занимал пост управляющего (генераль­ного менеджера) химико-металлургического подразделе­ния корпорации.

Спустя год он стал вице-президентом отрасли, а в 1973 году и исполнительным директором отделения ма­териалов и компонентов компании. Позднее Уэлч руко­водил и другими направлениями деятельности корпорации, включая производство медицинских систем и обработку алмазов.

В декабре 1977 года он получил должность старшего вице-президента, возглавив сектор потребительских то­варов и услуг, а также пост заместителя председателя Кредитной корпорации “Дженерал Электрик». В августе 1979 года Уэлч был избран одним из трех вице-президен­тов “Дженерал Электрик”.

В апреле 1981 года он возглавил совет директоров “Дженерал Электрик” и стал президентом корпорации. За время своего более чем успешного руководства “Дженерал Электрик” Уэлч коренным образом изменил лицо компании, впервые введя ныне общепринятые в бизнесе методы реструктуризации и повышения эффек­тивности.

В 1981 года “Дженерал Электрик” была только деся­той по рыночной стоимости в списке общенациональ­ных американских компаний. К 1996 году компания, оцениваемая в 140 млрд. дол., уверенно вышла па первое место в мире.

Воссоздавая компанию, Уэлч на протяжении 90-х годов проводил масштабную структурную перестройку. Он продал движимого и недвижимого имущества на 16 млрд. дол. и приобрел на 46 млрд. дол.

За время своего правления Уэлч сократил количество сотрудников корпорации с 412 тыс. до 222 тыс. человек.

В начале 80-х лишь три отрасли “Дженерал Электрик” — производство моторов, осветительной аппа­ратуры и энергосистем — занимали ведущие позиции на своих рынках. И только две — авиационная и пластмас­совая — имели международное значение.

К 1995 году все 12 направлений деятельности компа­нии занимали первые или вторые места на своих рынках.

В начале правления Уэлча каждая отрасль “Дженерал Электрик” имела 9—12- уровневую организацию; 12 лет спустя число уровней сократилось до 4 — 6.

Ежегодный рост производительности корпорации повысился с 2% в начале 80-х до 4% в 1995 году.

В начале 80-х годовой объем продаж “Дженерал Электрик” составлял 25 млрд. дол., а прибыль — 1,5 млрд. дол., тогда как в 1995 году эти показатели достигли 70 млрд. и 6,6 млрд. дол. соответственно.

В настоящий момент “Дженерал Электрик” считается самой успешной компанией Америки. По оценкам неза­висимых экспертов, восемь направлений корпорации за­служивают включения в Fortune 500.

Так, благодаря своей грандиозной проницательности и дальновидности, а также уникальным по своей масш­табности достижениям Джек Уэлч стал самым авторитет­ным менеджером Америки.

История

Мост Идс на реке Миссисипи, первый крупный мост, построенный в основном из стали, был построен одним из предшественников American Bridge Co. в 1874 году.

American Bridge Company была основана в апреле 1900 года, когда JP Morgan & Co. возглавила объединение 28 крупнейших производителей и конструкторов стали в США. Корни компании уходят в конец 1860-х годов, когда одна из объединенных фирм, Keystone Bridge Company , построила мост Идс в Сент-Луисе , первый стальной мост через реку Миссисипи, который используется до сих пор. В 1902 году компания стала дочерней компанией United States Steel в рамках консолидации Steel Trust.

Компания первой использовала сталь в качестве строительного материала; разработка средств и методов изготовления и строительства, которые позволили широко использовать его в зданиях, мостах, судах и других областях применения плит. Он продолжал работать по всей стране и по всему миру.

Во время Второй мировой войны компания строила военные корабли для ВМС США. В 1944 году американский художник Томас Харт Бентон записал строительство и запуск LST 768, выполнив многочисленные рисунки и картину « Перережь линию» .

В 1987 году компания стала частной, а в 1988 году была продана Continental Engineering Corporation .

Город Эмбридж, штат Пенсильвания , был городом компании American Bridge (отсюда и название «Амбридж») и находится недалеко от их нынешней штаб-квартиры в Кораополисе, штат Пенсильвания . Оба муниципалитета расположены на реке Огайо недалеко от Питтсбурга, с доступом ко многим поставщикам стали, а также к водному и железнодорожному транспорту, что позволяет перевозить компоненты и узлы.

Лента новостей

Сегодня, 11:55

В Запорожье в результате пожара погибла женщина, еще одна травмирована

Сегодня, 11:55

Стали известны победители чемпионата по виндсерфингу в Кирилловке

Сегодня, 11:52

На площади в Киеве устроили ночной дрифт – полиция бездействовала: видео

Сегодня, 11:50

90-летний актер сериала “Звездный путь” отправится в космос на корабле Джеффа Безоса

Сегодня, 11:30

В Мелитополе добиться консультации врача пациенту удалось только через жалобу на «горячую» линию

Сегодня, 11:29

Гибель 10-летней девочки в Киеве: виновника ДТП суд отпустил на свободу

Сегодня, 11:26

Вот что будет, если интернет полностью исчезнет во всем мире (видео)

Сегодня, 11:12

В Запорожье поезд сбил 40-летнего мужчину

Сегодня, 11:05

Украинцам ответили на главный вопрос о вакцинации от COVID-19: будет ли третья доза?

Сегодня, 11:04

В Мелитополе автолюбителя ожидал неприятный сюрприз (видео)

Сегодня, 11:02

Дания одобрила запуск Северного потока-2

Сегодня, 10:51

В Запорожской области мужчина отрезал себе палец болгаркой

Сегодня, 10:48

В Мелитополе дети уходят на досрочные каникулы?

Сегодня, 10:45

Курьез. В Мелитополе “эстет” облюбовал лавочку в новом сквере (фото)

Сегодня, 10:43

Вернуть товар в магазин в Украине станет сложнее: что изменится

Сегодня, 10:41

Стул – это убийца коленей и позвоночника. И вот почему

Сегодня, 10:31

В Мелитополе пьяная дама за интимным занятием удивляла прохожих

Сегодня, 10:19

Был пьян, врал и угрожал: звезда сериала «Пес» попал в громкий скандал

Сегодня, 10:17

Мастер кулачных боев умер от последствий тяжелого нокаута: роковой удар попал на видео

Сегодня, 10:15

В Запорожье спасатели ликвидировали пожар в гараже (фото)

Сегодня, 09:56

На Киевщине мужчина убил соседа табуреткой и кочергой (видео)

Сегодня, 09:53

Врач развенчал мифы о чудо-лимонах и рассказал, к чему приводит их употребление

Сегодня, 09:53

В Мелитополе рядом с ледовой ареной началась еще одна стройка (фото, видео)

Сегодня, 09:41

В Запорожской области бухгалтеру больницы сообщили о подозрении

Сегодня, 09:40

В Мелитополе теплосеть грозит засудить потребителей даже за двухмесячный долг

Все новости

Секрет популярности продукции от «Дана»

Большая часть современной спецтехники оснащена механизмом на основе коробки передач от бренда Dana. Подобный выбор обеспечивает бесперебойную работу транспортных средств в ключевых областях хозяйствования:

  • строительная отрасль;
  • горнодобывающий комплекс;
  • сельское хозяйство.

Интересно! В числе клиентов холдинга бренды с мировым именем — Atlas, JBC, Case, Hyundai.

Запчасти от Dana можно встретить на рынках в 120 государствах. И холдинг продолжает развиваться, пополняя ассортимент комплектующих новыми позициями, исходя из потребностей заказчиков.

На сегодня он производит:

  • трансмиссии;
  • ремкомплекты для узлов;
  • крестовины;
  • запчасти для кардана;
  • мосты;
  • составляющие подвески;
  • подшипники.

Наличие в штате компании талантливых инженеров позволяет постоянно улучшать эксплуатационные характеристики продукции. Комплектующие Dana — неизменный выбор гигантов сферы машиностроения, ведь стабильно высокое качество выгодно отличает их от предложений конкурентов.

Основные преимущества

Основная задача Wrike заключается в том, чтобы предоставить инструмент, который может реально помочь предприятиям справиться со всеми сложностями управления проектами онлайн и собрать все соответствующие операции под одной крышей.

Но что делает Wrike таким популярным? Мы задаемся этим вопросом, когда видим большой список клиентов Wrike. Главным преимуществом Wrike для всех пользователей является возможность быстрого импорта данных, используя готовый макет, где все данные проекта открыты и видны. Подобные макеты позволяют выполнять больше задач и подзадач — вы можете использовать их для приоритизации операций, общения с другими членами команды, отслеживания прогресса и многого другого.

Теги и папки также представляют собой довольно впечатляющую технику для выявления иерархии между задачами, особенно учитывая, что Wrike не позволяет дублировать данные. Вместо этого интеллектуальная система сортирует данные для вас, группирует файлы в папках и точно знает, чем вы должны делиться и с кем.

Wrike также удобен для крупных команд, так как он показывает полную картину прогресса вашего микроуправления и отображает деятельность каждого сотрудника в хронологическом порядке. Вы можете контролировать производительность в режиме реального времени и управлять коммуникациями проекта, добавляя сотрудников в групповые или индивидуальные обсуждения проектов с помощью @mention, чтобы они могли делиться своим мнением или одобрять идею.

Наконец, Wrike — отличный инструмент для простой аналитики, который позволяет вам подготавливать отчеты. В действительности это глобальный отчет, в котором вы можете анализировать данные для всех ваших проектов и задач одним щелчком мыши. Отчет содержит общее количество 8 категорий, включая диаграмму производительности для полного обзора всех сроков и даты завершения, а также раздел «Статистика папок», который отображает основные показатели эффективности на каждую неделю.

Вернёмся к истокам

Датой основания Dana Holding стал 1904 год, корпорацию создал Кларенс Спайсер. Благодаря талантливому инженеру появились карданный вал и крестовина. Эти устройства по достоинству были оценены производителями транспортных средств. Они широко применяются до настоящего времени для передачи энергии.

В 1914 году компания слилась с организацией Чарльза Дана, который решил объединить всех крупных изготовителей комплектующих. Время показало, что он был совершенно прав — новоявленная структура начала активно развиваться, трансформировавшись в корпорацию глобального масштаба.

Спустя короткое время компания выпустила ряд инновационных изобретений, благодаря чему закрепила за собой лидирующие позиции на профильном рынке.

Её ключевые преимущества — более чем 100-летний опыт работы и готовность внедрять в производственный процесс новые технологии. Штаб-квартира корпорации находится в штате Огайо.

Тонкости выбора комплектующих

Внимание! Следует ответственно подойти к выбору запчастей для спецтехники, ведь от их надёжности зависит работа механизма в целом. Необходимо учитывать следующие моменты:. Необходимо учитывать следующие моменты:

Необходимо учитывать следующие моменты:

уровень соответствия производственного процесса требованиям стандартов

Важно, чтобы технические характеристики элементов отвечали заявленным параметрам; применение современных материалов. За счёт их использования запчасти приобретают улучшенные рабочие качества, например, значительно повышается износостойкость; долговечность конструкции. В идеале, она должна бесперебойно служить в течение срока эксплуатации, предусмотренного технической документации

Чем он больше, тем надёжнее считается механизм; стоимость товара, которая должна оптимально сочетать цену и качество

В идеале, она должна бесперебойно служить в течение срока эксплуатации, предусмотренного технической документации. Чем он больше, тем надёжнее считается механизм; стоимость товара, которая должна оптимально сочетать цену и качество.

Холдинг Dana гарантирует высокую надёжность продукции, ведь перед выходом на рынок каждое изделие проходит тщательное тестирование. Точное соблюдение стандартов в ходе производства позволяет запчастям данного бренда успешно функционировать при повышенных нагрузках.

Проведение грамотной ценовой политики обеспечивает формирование адекватной стоимости комплектующих, что открывает к ним доступ широкому кругу покупателей.

Болезни плохих пользовательских историй

Как не все фломастеры красные, так и не все пользовательские истории хорошие. Существует несколько типичных черт, которые характерны плохим историям. Давайте рассмотрим наиболее распространенные из них. 

Слишком много информации про функционал в “So that …”

“So that” – это часть про ценность истории, а не функции, которые будут в её рамках реализованы.

Антипример.

Потенциальная проблема из этой истории в том, что команда видит “заказ сохранялся где-то”, то на этом и заканчивает рассмотрение истории, эстимацию, так как думает, что задача-то и не очень сложная, а ведь тут так много функционала!

Пример возможного решения.

Мы расширили часть “I want…”, чтобы каждая “хотелка” из третьей части истории была соотнесена с функцией из второй части. Так команда точно увидит, что задача не такая простая и там есть над чем подумать.Но даже такая история не становится хорошей, ведь кто угодно замучается читать такой длинный “исторический роман”.

“Исторический” роман

Истории должны быть короткими. В идеале они должны помещаться на канцелярский стикер, который должен клеиться на реальную доску.

Антипример.

Как поступить с такой большой историей? Её следует разделить на несколько!

Пример.

Слишком конкретные

История – не место для деталей. Переполненность истории негативно скажется на нескольких аспектах. Во-первых, она не оставляет места для творчества разработчику – он становится просто руками, которые делают, что сказали; во-вторых, детали превращают историю в исторический роман.

Антипример.

Лучший способ улучшить такую историю – убрать конкретные примеры

Если в самих цветах есть какая-то важность, их можно поместить в критерии приемки. . Пример

Пример.

“Хочу делать, чтобы делать”

Одной из распространенных хворей историй является  главной болезнью плохой пользовательской истории автор считает истории “хочу Х чтобы Х”.

Антипример:

История из примера не отражает ценность, только средство ее достижения. Предполагаю, что человек хочет мороженое, чтобы палящее июльское солнце не довело его солнечного удара.

Вывод

Итак, что мы имеем? Wrike – это очень популярная программа для управления проектами, которая проверяет все (или, по крайней мере, большинство) ящиков, фокусируется на коммуникации в команде и предлагает множество способов для анализа вашего прогресса. Инструмент предлагает конкурентоспособную цену, и в целом кажется достойным выбором для управлении вашими проектами.

Однако есть несколько проблем. Если визуально сравнивать данную платформу с конкурирующими программами, Wrike выглядит довольно сложным и запутанным. Даже если внешний вид не имеет большого значения, помните, что вы и ваша команда будет проводить много времени, глядя на экран этой программы, и хотелось бы, чтобы платформа для управления проектами имела продуманный и привлекательный интерфейс. Стоит отметить, что, согласно отзывам сотрудников о компании Wrike, компания прислушивается к обратной связи пользователей и быстро реагирует на нее улучшениями в продукте. Так что, возможно, совсем скоро мы увидим обновленный интерфейс Wrike.

Мы не хотим сильно критиковать данную платформу, поскольку Wrike отлично справляется со своей задачей, особенно если хорошо разобраться в ней. Доступные функции выполняют именно те задачи, которые необходимо, даже если они находится не совсем в том месте, где хотелось бы.

В целом, Wrike – это хороший продукт, и его стоит попробовать (хотя бы через бесплатную версию). Если вам нужен доступ к отличным функциям отчетности, комунникации и организации проекта, и вы готовы детально разобраться в интерфейсе, тогда Wrike — это инструмент для вас. Скорее всего, вы станете одним из тысяч довольных клиентов.

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwittervKontakte
Напишите комментарий